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企业持续发展中的文化透视—浅谈武钢企业文化

2013-10-15 09:47   来源:未知 人参与在线咨询

  摘要:治理一个国家,要抓好三件事:政治、经济、文化。治理一个企业,俘样要求抓好这三件事。企业政治,就是建立合理的经营管理体制;企业经济就是建立制定和贯彻正确的战略和策略:企业文化,就是培植积极向上的识和风尚。
  关于企业文化,学术界有许多定义。美国学者赫尔雷格尔等人于1992年给出定义是:企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及其具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
  武钢 (集团)公司作为国有大型企业之一,始终以经济建设为中心,并一贯要求在企业中贯彻 “两手抓、两手都要硬”的方针,就是既抓生产经营,也抓思想政治工作,逐步形成了自身特色的企业文化,确保了两个文明建设共同提高、协调发展。
  围绕中心抓人心,凝聚人心为中心,武钢 (集团)公司在通过抓好自身特色的企业文化建设中,注重从抓企业思想政治工作入手,塑造团结奋进自强争先、平等和谐的员工群体,以企业全体员工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。当然,在加强企业文化建设中,有时还进行洗脑(BranWashing),强化企业文化的灌输教育,大胆进行企业内部意识形态文化的整合;导正群体组织意思,调动其积极性:并且与企业党政思想工作、营造 “凝聚力工程”结合在一起,从而把企业文化长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和融合为一起,形成企业生存和可持续发展的动力,促进企业发展进程。
  另外,企业文化建设同时也是一项系统工程,这需要消耗一定的人力、物力和财力。我们知道,市场竞争最终是企业文化综合实力的竞争,如果我们不在进行生产经营的投入、产品开发投入、市场销售投入的同时,进行企业文化建设的投入,企业将很难获得持续的发展。然而,如果我们把那种企业文化当作灵丹妙药,也是不切实际的。我们只有把企业文化正确的导入和形成自身特色为企业发展创造条件、只有将其与企业生产经营和管理工作有机地结合起来,才能收到预期的效果。
  关键词:持续;发展;文化;透视
  序言:CIS是企业形象识别系统的英文缩写,也可简称CI,包括理念识别、行为识别(BI)、视觉识别(VI),其中MI是CI的最高决策、战略层面,犹如企业的“心”;BI是战略执行层面,似乎是企业的“手”;而VI是静态的识别系统,属于战略展开层面,像是企业的“脸”。
  目前,我国在CI导入和企业文化建设中,雷同化、一般化比较普遍,缺乏独特性。很难显示CI的作用,因此一定要,注重个性识别坚持个性识别原则,必须处理好继承、借鉴、创新的关系,联系国情、厂情的实际提炼、设计。要注意把握中华民族特色,深挖民族文化的精华,把中国与外国区别开。如北京同仁堂药店,金字招牌300年不倒,在海内外信誉卓著。一个重要原因,就是同仁堂非常注重把中华民族的传统文化和美德熔铸于企业的生产经营中,化为员工的言行,形成了具有中华民族特色的企业文化。二是时代特色,紧紧把握时代的特点。如改革创新,建设学习型组织,搞好企业文化整合,实现双赢等。青岛五家全国名牌企业的文化(海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛),他们共同的特点是,以创新为核心,海尔的“追求卓越”、海信的 “勇创新高”,青啤的 “领导时代新潮流”,澳柯玛的“没有最好,只有更好”,双星的“敢为天下先”等。由于他们较好地把握了时代特点,因此这五家的企业文化具有生命力,创出中国名牌和世界知名品牌。三是企业个性。在坚持 “古为今用”、“洋文中用”的基础上,要通过深入调查论证,突出自己的专业识别。一些到海尔工业园参观的国内外专家,对海尔评价最高的是海尔文化。有的说:“在海尔可看到美国文化、日本文化的影子,看到中华民族文化的精华,但仔细研究又谁都不像,是海尔自己的创造。”海尔文化之所以先进,就是海尔博采众长,创新自己。海尔每年都有新理念、新的管理机制,每天都有新产品、新专利,追求卓越成为海尔人创新的不蝎源泉。都值得我们借鉴。
  当前,我国社会主义市场经济体制正在迅速建立,国有企业改正处于攻坚阶段。同时,我国社会的经济成分、经济利益、就业形式和社会生活方式出现了多样化,尤其是我国加入世贸组织,参加国际经济大循环,企业面临的新形势、新情况越来越多。如何抓住新机遇、迎接新挑战,是摆在企业面前的重大现实课题。江泽民总书记在中央思想政治工作会议上强调指出:“党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”这对切实加强和改进国有企业思想政治工作,不断推进企业文化的传播和发展,具有特殊的重要指导意义。我认为,企业文化的传播即职工思想政治工作,只有我们在思想上高度重视,内容上紧扣中心,形式上求真务实,从重结合、求突破、抓载体、强领导等方面人手,才能使企业文化的传播充满生机和活力,并取得实效。

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