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组合工资制在企业薪酬制度中的应用研究——以

2013-10-15 09:37   来源:未知 人参与在线咨询

  摘要:薪酬政策与制度是企业管理的一个重要环节。企业设计并实施合理薪酬制度,能够有效激励员工,创造高绩效,实现企业战略目标,并且成为企业成长发展的持续动力源泉。
  银行卡电子支付产业是我国新兴产业。A公司是产业中一个极具代表性的国有企业,是推进民族银行产业发展的主力军。因此研究A公司的薪酬制度问题,不仅有利于企业发展,也有利于稳定人才队伍,有利于调动银行卡专业人员的积极性,有利于提高企业核心竞争力。
  本文介绍了A公司现行岗位工资制、经营者年薪制的主要内容,结合当前国际与国内薪酬发展趋势,在薪酬理论研究基础上,提出引进技能薪酬和能力薪酬,并将技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬相组合的 “组合薪酬制度”观点。对A公司实行组“合薪酬制度”的探索是本文的创新之处。
  本文第一章阐述了研究的意义、目的,介绍了国内外相关研究现状;第二章重点研究了现代薪酬设计理论;第三章对A公司薪酬结构进行研究,重点分析A公司现行薪酬基本结构,第四章对建立新型分配制度提出初步设想。
  关键词:企业;薪酬;制度
  第一章 绪论
  1.1 问题的提出
  薪酬是企业对员工给企业所做出的贡献,包括实现的绩效、付出的努力、时间、学习、技能、经验与创造所付给的相应回报与答谢,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间一种公平利益交换关系t]l。无论对员工,还是组织,这种利益交换关系都非常重要。因此,研究组合工资制首先要理解薪酬的功能。
  1.1.1 薪酬对员工的功能
  1.经济保障功能。市场经济条件下,薪酬是绝大多数劳动者主要收入来源。薪酬不仅能满足员工基本生存需要,同时还要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。
  2.心理激励功能。从心理学角度看,薪酬是个人与组织之间的一种心理契约。这种契约会由于员工对薪酬状况的感知而对员工产生激励作用。
  3.社会信号功能。员工薪酬水平高低实际上还会向其他人传递一种信号。人们据此判断特定员工家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰等。同时在组织内部,薪酬也成为对员工个人价值和成功进行识别的一种信号211。
  1.1.2 薪酬对企业的功能控制
  1.经营成本。控制薪酬成本支出对大多数企业经营成功来说都具有重大意义。企业支付的薪酬水平高低会直接影响企业在劳动力市场的竞争能力。较高的薪酬水平能吸引和保留员工,但同时会产生成本压力,对企业在产品市场上的竟争产生不利影响。
  2.改善经营绩效。薪酬是企业向员工传递的一种特别强烈信号,使员工了解何种行为、态度应及时受到鼓励,是对企业有贡献的,从而引导员工的工作行为和态度及最终绩效朝着企业期望方向发展。
  3.塑造和强化企业文化。合理并富有激励性的薪酬制度对塑造良好企业文化,或者是对已存在的企业文化能够起到积极强化作用。事实上许多公司的文化变革往往伴随着薪酬制度和政策变革,甚至是以薪酬制度和政策变革为先导。
  企业薪酬政策和制度与重大组织变革之间存在内在联系,据统计,在企业流程再造的努力中,05%一70%的计划都未能达到预期目标,其中一个重要原因就是再造后的流程和企业薪酬体系之间缺乏一致性。
  1.1.3 组合工资制概念与特征
  组合工资制,又称分解工资制或结构工资制,即依据工资各种职能,依据构成工资标准的诸因素,分别规定工资额,再将各部分汇总,形成职工总工资。组合工资制一般有基本生活工资、职务工资或岗位工资、技能工资、年功工资或工龄工资、技能工资或效益工资五部分不。同组织所实行的组合工资中各工资组成部分可能会有不同增删或命名,但各工资部分都要起到一个保健或激励作用。在某工资部分的保健作用下,劳动者不会产生不满意情绪,在某工资部分的激励作用下,劳动者为获得这部分工资客观上会为组织创造一个工作绩效。组合工资制具有既能反映劳动者劳动能力方面的差别,也能反映各职务或岗位之间劳动差别的显著特点,因而组合工资制受到劳动者特别是高素质、高技能劳动者的普遍欢迎,较大地激发了这些劳动者的积极性,促进生产与管理,进而推动社会进步公司目前是我国新兴电子支付产业中居于前列的大型国有企业,成立几年间,坚持自主发展道路,联合各商业银行,建设了新一代、高效率的信息交换系统,建立起覆盖关键环节的产业服务体系,为我国民族银行卡产业发展做出了积极的贡献。研究如何在A公司这样的新型国有企业中实施并完善薪酬制度,建立起符合企业特点的组合薪酬激励机制,支撑企业实现战略规划与目标,调动各类人才积极性,提高企业核心竞争力,是本文研究的主要问题。

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