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宗申产业集团发展战略研究.

2013-10-15 09:37   来源:未知 人参与在线咨询

  摘要:为了迎接日益激烈的竞争和挑战,摩托车企业应在对行业竞争状况、自身优势和劣势进行全面分析的基础上,制定科学的发展战略,这是企业寻求其长期可持续发展的必然选择。摩托车企业在战略制定过程中应关注战略具体适用性,在战略选择时应从不同层级入手确定满足摩托车企业未来发展出要求的战略内容,在战略实施时应建立支持企业战略管理的相关因素,避免依靠主观愿望和推断实施战略管理,确保战略的有效实施。
  本开发以研究摩托车发展战略为主线,以宗申产业集团为案例,从以下几个方面进行阐述和论证,第一层面主要从世界摩托车行业的发展情况、中国摩托车行业的发展情况以及国内摩托车生产的重要板块— 重庆摩托车发展情况来探讨摩托车制造的行业环境,为宗申产业集团发展战略的研究提供背景资料;第二层面主要从宗申产业集团目前所面临的外部环境和宗申产业集团内部情况分析入手,明确宗申产业集团来自外部的机遇和威胁,内部存在的优势和劣势,对宗申产业集团的内部能力逐一进行了分析和评价,描述其在摩托车行业中的竞争地位,揭示出其核心竞争力;第三个层面是在第二个层面分析的基础上,探讨宗申产业集团目前可能实施的公司战略目标定位及竞争战略选择;第四个层面是在明确了宗申产业集团日前的战略方向的基础上,提出宗中产业集团为确保战略实施应采取的对策和措施。
  重庆是全国三大摩托车板块的重要组成部分,宗申产业集团是中国新兴民营摩托车企业的杰出代表,本开发研究的意义在于,为摩托车企业实施合理的发展战略提供参考和借鉴。
  关键词:摩托车,宗申产业集团,企业发展战略
  1. 绪论
  1.1 本研究课题的学术背景及理论与实践意义
  随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步发展,企业所面对的市场正在发生根本性的变化,经济全球化的浪潮和日新月异的技术更新,使得企业面临的竞争与日俱增对作为我国重要产业的摩托车产业进行研究,将对其他行业具有良好的借鉴。从八十年代初期民用摩托车生产的兴起至今,特别是改革开放以来,中国摩托车工业迅速崛起。中国摩托车行业的发展经历了一个从无到有、从小到大的发展过程,经过二十年多年的快速发展,成为了国民经济中一个重要的组成部分。如今的国内摩托车工业,已形成了比较完善的生产、开发、营销体系,有相当一部分独立自主的知识产权,有一批名牌产品覆盖市场,使我国跻身世界摩托车生产大国。
  但是,应该清楚地认识到,我国还不是一个摩托车生产的强国,还远不能适应现在和未来市场竞争的要求.同时,近年来原材料价格持续上扬、运输物流成本骤然高涨、欧n排放标准的实施,人民币升值,使得摩托车行业遇到前所未有的挑战。
  中国的摩托车企业发展是基于国内特有的社会环境,从 “暴利”到 “微利”,到直面企业未来生存发展,如今需要从战略高度来思考更多的问题。然而目前众多的摩托车企业仍是处于草莽英雄时代,有的根本不知何谓战略管理,或者有的企业的高层管理者对战略的认识仅仅停留在文字和报告中,战略的思维和谋划及具体的方法在企业经营过程中显得极其贫乏。实际上企业往往专注于经营过程中的某一方面、某一环节,自认为解决了这些问题,企业即可良性发展,却往往未意识到,这一切都必须首先从战略的高度予以解决。
  我国大多数企业缺乏战略管理意识,其原因是多方面的。主要有:旧制度的制约传统文化与观念的影响:理论研究的滞后。其中,战略管理理论研究的滞后是突出的原因。而通过对具体企业的剖析揭示战略管理的普遍原理是最为迫切需要的本文正是基于这一出发点,对摩托车行业的发展历史及现状进行分析评价,并依据一个特定摩托车生产企业的发展现状,对其面临的机会与威胁,内部资源的优势劣势进行分析,归纳出其核心竞争力,确定其公司战略及竞争战略的选择,以及确保其战略实施应采取的对策和措施,为该企业的发展战略的制定提出了科学的理论依据。
  选择宗申产业集团作为分析研究的对象,是因为该企业作为中国摩托车生产重要板块重庆的典型企业,近十年来发展迅猛,具有一定的代表性,可以对其他摩托车企业以及其它行业形成借鉴。

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